生鲜电商的失败原因多种多样，以下是一些主要的致命因素：
不务正业：
一些生鲜电商偏离了核心业务，例如“水果营行”将重心放在了金融业务上，导致失去了业务重心。
标准欠缺：
生鲜电商O2O模式的关键在于建立食品安全和营养标准，许多生鲜电商未能制定并执行严格的标准，导致产品质量不稳定。
冷链不足：
生鲜商品对冷链运输和储存有极高的要求，缺乏有效的冷链设施会导致商品品质下降，消费者投诉增多。
过度包装：
一些生鲜电商在包装上过于奢侈，增加了成本，却未能带来相应的价值，反而加重了负担。
高代价的源头采购：
虽然许多生鲜电商宣称“产地直采”，但实际上很多是从批发市场和附近水果超市采购，导致成本上升且品类有限。
廉价的用户口碑：
为了迅速抢占市场份额，一些生鲜电商依靠低价策略，但产品质量参差不齐，导致用户口碑不佳，忠诚度低。
物流成本高：
生鲜电商的物流成本高昂，加上商品易腐、损耗大，使得平台难以盈利。
商品质量不稳定：
由于供应链和物流问题，生鲜商品的质量难以保证，导致消费者满意度低，复购率差。
盈利难：
生鲜电商的投入产出比难以成正比，许多平台在投入巨额资金后难以回本。
市场竞争激烈：
生鲜电商市场竞争激烈，一边关店一边开店成为常态，导致资源浪费和市场不稳定。
这些因素共同作用，使得许多生鲜电商企业陷入困境，最终导致失败。建议生鲜电商企业在发展过程中要关注核心业务，制定严格的质量标准，优化供应链管理，提升物流效率，以保证商品品质和用户体验。