电商产品运营考核的主要指标包括以下几个方面：
销售业绩
销售额：销售额是电商运营的核心指标，反映了店铺的整体销售能力。
客单价：客单价反映了每个客户平均购买商品的金额，是衡量销售效果的重要指标。
利润：利润指标考虑了成本和销售额的关系，确保运营不仅要有销量还要有盈利。
订单量增长：反映店铺销售增长情况，是评估运营效果的重要参考。
流量与转化率
访客数：店铺的客流量，反映了店铺的吸引力和市场覆盖能力。
转化率：衡量进入店铺的客户中有多少实际购买了商品，是评估店铺营销效果的关键指标。
自然流量占比：反映店铺流量来源的质量，自然流量多通常意味着品牌知名度和用户粘性较高。
客户满意度
好评率：通过客户评价来衡量店铺产品和服务的质量，是反映客户忠诚度的重要指标。
投诉处理及时性与满意度：衡量店铺处理客户投诉的效率和客户反馈的满意度。
供应链与库存管理
库存周转率：反映库存的利用效率和资金占用情况，是评估运营效率的重要指标。
库存健康指数：衡量库存管理的有效性，确保商品能够及时周转，避免积压和过季。
营销与推广
营销费用占比：衡量营销投入与销售额的比例，确保营销活动的可持续性。
活动参与度：反映营销活动的吸引力和用户参与情况。
活动投入产出比：衡量营销活动的效果，确保投入产出比合理。
团队协作与沟通
团队协作：评估团队成员之间的协作和沟通情况，确保运营流程顺畅。
店铺形象与评价管理
店铺形象：包括页面设计、营销活动等，影响客户购物体验。
评价管理：通过客户评价来优化产品和服务，提升店铺整体形象。
考核周期与反馈
考核周期：一般以月或季度为一个考核周期，既能反映短期业绩，又能为长期发展提供指导。
反馈机制：考核结果应及时反馈给员工，帮助其了解自身工作中的不足，并进行相应的改进。
综合评估
在考核过程中，应综合考虑各种因素，如市场环境、平台规则变化等，避免单纯以数据评判员工表现。同时，要注重数据的真实性和准确性，避免人为因素干扰评价结果。
通过以上指标和考核方法，可以全面评估电商产品运营的效果，激励团队成员提升工作积极性和效率，推动店铺整体业绩的持续增长。