电商提成的谈判需要综合考虑多个因素，包括公司目标、团队结构、个人贡献等。以下是一些建议，可以帮助你更好地进行电商提成的谈判：
明确公司目标
在开始谈判之前，首先要明确公司的整体销售目标和营收目标。这将帮助你确定提成的基数和比例。
了解团队结构
考虑电商团队的规模和成员的角色。不同角色（如运营、客服、市场等）对公司的贡献不同，因此提成方案应体现出这一点。
设定提成比例
提成比例可以根据销售额、利润额或个人贡献度来设定。常见的提成方式包括按销售额提成、按利润提成、阶梯式提成等。
考虑激励措施
除了基本提成外，还可以设置一些额外的激励措施，如推荐奖励、销售竞赛奖励等，以进一步激发员工的积极性。
确保公平公正
提成方案应清晰明了，确保每个员工都能清楚地了解自己的工作表现与获得提成的对应关系。这有助于维护团队的公平性和积极性。
灵活性与适应性
提成方案应具有一定的灵活性，能够根据公司的发展阶段、市场变化和员工表现进行适时的调整。
制定详细计划
在制定提成方案时，要制定详细的实施步骤和评估机制，以便定期评估提成方案的效果，并进行必要的调整。
沟通与协商
在谈判过程中，与团队成员充分沟通，了解他们的需求和期望，并在此基础上进行协商，确保提成方案既能激励员工，又不会损害公司的利益。
法律合规
确保提成方案符合相关法律法规，避免因提成问题引发法律纠纷。
通过以上步骤，你可以制定出一个既公平又能激励员工的电商提成方案。记得在谈判过程中保持开放和透明，确保所有团队成员都能理解并支持提成方案。