电商领导开会的方式和内容可能会因公司规模、业务需求和团队结构的不同而有所差异。以下是一些常见的开会方式和建议：
周会
汇报工作进度：要求员工汇报本周的工作进展和完成情况。
提出改进意见：鼓励员工提出工作中的改进意见或建议。
针对性要求：主管可以对员工的工作提出详细、有针对性的要求。
分配工作任务：明确本周的工作任务和检查周期。
其他事项：包括公司政策、团队建设等。
开场白
作为新到一个企业做管理层，第一次开会时，建议的开场白包括简短的自我介绍、过去的工作经历和管理理念，并鼓励各位店长发言，以便了解团队特点。
会议议程
明确会议的议程，包括各项议题的讨论和决策。
确保会议有明确的目的和预期结果。
务实会议
在务实会议中，要明确需求、规则和目的，确保会议能够有效解决问题。
选择合适的人参会，明确谁负责什么任务，什么时候完成，以及完成的标准。
会议后需要检查会议结果，确保决策得到执行。
年度/半年度会议
总结过去一段时间的工作成效，分析发展形势，部署未来的重点工作。
例如，全国电子商务工作会议会全面总结一年的工作成效，并部署下一年的工作。
团队建设
除了业务讨论外，还可以通过会议进行团队建设，增强团队凝聚力和合作精神。
开场白示例
“大家好!我是[姓名]，很荣幸有机会与大家一起工作。在过去的工作中，我积累了丰富的经验，并形成了自己的管理理念。今天，我希望能够与大家共同探讨如何更好地推动公司的发展，实现我们的共同目标。”
结束语
在会议结束时，总结会议要点，明确下一步的行动计划，并鼓励大家共同努力，实现公司的战略目标。
通过以上方式，电商领导可以更有效地召开会议，提高团队的执行力和凝聚力，推动公司业务的持续发展。