微商和电商的合成可以通过以下几种方式实现：
设立电商团队并分拆职能
当电商业务趋于稳定时，可以分拆出专门的运营、美工和客服团队。运营团队负责产品管理，美工团队负责视觉设计，客服团队负责客户服务。这种分工明确的方式可以提高工作效率，并且可以根据不同平台进行资源整合。
招募一级代理商
通过招募一级代理商，设置奖励机制，利用微商的分销模式来拓展市场。这种方式可以带来一定的利润，但需要注意对代理商的管理，避免他们做出损害品牌的行为。
利用社交媒体的传播优势
电商可以利用微商的社交优势，通过微信、微博等社交平台引入真实流量，增加曝光率。同时，电商可以通过微商的分销操作模式和团队管理及培训模式，增加团队粘性，促进销售。
整合资源，规避缺陷
有效利用现代互联网工具，整合电商和微商各自的优势和缺陷，促使C2C类型的电子商务繁荣发展。例如，电商可以通过微商的社交网络进行品牌推广，而微商则可以通过电商的供应链和物流体系提高销售效率。
建立树桩结构表进行分析
对于复杂的电商和微商运营，可以建立树桩结构表进行分析，以便更好地进行市场调研和客户管理。如果缺乏相关经验，可以寻求专业的网络推广公司进行制作。
注重客户服务和维护
无论是电商还是微商，都需要注重客户服务和维护。通过建立良好的客户关系，可以提高客户满意度和忠诚度，从而促进销售和品牌的长期发展。
综上所述，微商和电商的合成需要结合各自的优点，通过合理的分工、资源整合和有效的管理，实现互利共赢。同时，要密切关注市场动态和消费者需求，不断调整和优化运营策略，以适应不断变化的市场环境。