小型软件企业转型成为一家具有竞争力的企业，需要关注以下几个关键方面：
产品定位
确定公司的核心产品，根据自身能力和熟悉的环境，专注于某一特定领域，避免盲目追求时尚或频繁更换业务方向。
随着公司的发展，逐步形成自己的核心竞争力，并制定出明确的技术发展和企业发展规划。
管理水平
随着人员增加，管理问题变得尤为重要。需要建立健全的管理体系和沟通机制，确保团队高效运作。
业务模式
考虑是否采用“软件+服务”模式，以平衡软件业务和服务收入，避免过度依赖单一业务。
探索SaaS（Software-as-a-Service）等新型业务模式，通过互联网提供软件服务，降低客户的使用门槛和成本。
技术升级
引入云技术，提高系统的灵活性和可扩展性，减少初期投资成本，并通过按需付费模式降低运营成本。
加强数据安全，采用强密码策略、数据加密、双因素身份验证等技术手段，确保敏感数据的安全。
用户体验
注重提高用户体验，确保软件操作简便、响应迅速，满足用户需求。
合作伙伴
寻找具有数字化转型全局观的合作伙伴，进行长期合作，避免走弯路。
战略规划
制定明确的数字化转型战略规划，包括转型目标、现状评估、实施路径等，确保转型工作有序推进。
数字化基础设施
选择合适的技术平台，如云计算平台、大数据平台、物联网平台等，以支持企业的数字化转型。
通过以上策略，小型软件企业可以逐步实现转型，提高竞争力，并在市场中站稳脚跟。建议企业在转型过程中保持灵活性，根据市场变化和企业实际情况适时调整策略。