软件研发立项的确定需要遵循一系列关键步骤，以确保项目的顺利进行和最终成功。以下是一些主要的立项步骤：
项目需求明确
需求分析：通过深入的用户调研和与项目相关人员的沟通，明确软件产品的功能、目标用户和用户需求。
需求文档编写：将需求整理成详细的文档，包括需求概述、需求详细描述、需求优先级和需求验证方法等。
可行性分析
技术可行性：评估团队是否具备实现项目需求的技术能力。
经济可行性：分析项目的成本和预期收益是否平衡。
时间可行性：确定是否有足够的时间来完成项目。
市场可行性：分析市场趋势、竞争对手情况和目标用户群体的需求。
法律和操作可行性：确保项目符合相关法律法规和操作要求。
项目预算
制定详细的项目预算，包括人力成本、设备成本、材料成本等。
项目时间表
制定项目的时间表，明确各个阶段的时间节点和里程碑。
项目团队组成和分工
确定项目团队成员及其职责和分工。
项目目标定义
明确项目的技术目标、性能要求以及业务目标，并遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时间限制）。
风险评估
识别项目潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目立项申请
准备项目立项所需的资料，包括项目提议、项目评估、可行性研究报告等，并提交给相关部门进行审核和批准。
项目启动
在项目立项获得批准后，正式启动项目，包括确定项目团队、建立项目计划、建立项目沟通渠道等。
项目规划
详细规划项目的各个方面，包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护计划，并进行资源分配和风险管理计划。
项目执行和监控
按计划执行项目任务，开发软件系统，并在项目执行过程中进行持续的监控和控制。
通过以上步骤，可以确保软件研发项目从立项到实施、监控和评估的整个过程有序进行，从而提高项目的成功率。建议在实际操作中，每个步骤都应进行详细的规划和执行，并定期进行评审和调整，以确保项目目标的实现。