要让领导懂软件，可以采取以下步骤：
了解领导的需求和痛点
与领导沟通，了解他们在软件使用方面的需求和遇到的困难。
通过提问了解领导在财务管理、数据录入、错误处理等方面的具体痛点。
研究市场上的软件
对市场上的软件进行充分的研究，了解不同软件的特点、功能和价格。
关注软件是否适应公司规模和业务需求，是否具备必要的功能如财务核算、报表编制、预算管理等。
考察软件是否易于使用和学习，是否提供用户培训和技术支持，以及数据安全和保密功能。
展示软件的价值和好处
强调软件可以自动化和简化繁琐的财务操作，提高工作效率，使员工能够将更多时间和精力放在数据分析和决策上。
说明软件可以提升数据准确性，减少人为错误，提高财务管理的整体水平。
提供实际案例和演示
如果可能，提供其他公司使用类似软件的成功案例，以增加领导对软件效果的信任。
邀请软件供应商进行产品演示，让领导亲自体验软件的功能和操作。
持续沟通和反馈
在领导使用软件的过程中，持续提供支持和反馈，帮助他们解决遇到的问题。
根据领导的反馈，不断调整和优化软件的使用方法，确保软件能够满足实际业务需求。
通过以上步骤，可以帮助领导更好地理解软件的价值，并提高他们在工作中使用软件的效率和准确性。