控制软件实施费用的方法包括：
制定明确的开发计划：
在软件开发前，企业需要制定详细的开发计划，包括开发目标、周期、预算和团队等。合理的计划应考虑企业实际情况和市场行情，并对潜在风险进行评估，留出缓冲空间。
采用敏捷开发方法：
敏捷开发通过迭代和快速反应来适应变化，有助于控制费用。团队可以根据客户需求及时调整计划，避免浪费，并提高开发效率。
选择适合的开发工具和技术：
根据企业实际情况选择合适的开发工具和技术，可以提高效率并降低成本。例如，选择成熟、稳定、易维护的语言可以减少风险和维护成本。
加强项目管理：
建立专门的项目管理团队，监督和管理整个开发过程，包括进度、质量和费用。通过有效沟通，确保开发符合企业需求，避免浪费。
全面成本概算：
软件项目成本概算应全面考虑人力、材料、设备等所有费用，为后期预算和控制奠定基础。
准确成本预算：
基于成本概算，细化并制定准确的项目成本预算。参照合同价格，确保预算合理，避免亏损。
明确费用构成：
清晰列出软件实施费用的各项构成，如项目调研、定制开发、系统集成和人员培训等，并制定预算计划。
选择合适的租赁方案：
根据需求和财务状况选择合适的租赁方案，定期审查合同细节，避免额外费用。
优化数据质量：
提高数据质量可以避免开发过程中的额外费用，并提升软件性能和可靠性。
控制人力资源成本：
合理配置人力资源，避免浪费，并提高软件质量和效率。
实施风险管理：
有效的风险管理有助于控制开发过程中的不确定性和潜在费用。
通过上述方法，企业可以更有效地控制软件实施的费用，确保项目在预算范围内顺利完成。