为了避免软件项目失效，可以采取以下措施：
关注潜在风险
时刻关注潜在的风险和危机，及时识别和处理问题，防止小偏差造成大问题。
细致审查文档
准确完整地描述需求、成果和课题，确保文档的技术含量高。需求文档、设计文档、阶段点的文档汇报等都应体现项目的基本功。
选择专业的软件开发公司
选择具有优秀口碑和实践经验的软件开发公司，确保项目能够顺利进行，并提供高可靠性和安全性的解决方案。
充分考虑业务需求
在软件定制开发过程中，充分了解和把握企业的实际业务需求，确保开发内容与企业目标及业务流程相匹配。
加强沟通与协作
管理人员应与软件开发公司保持直接沟通，清晰了解项目进度和实际需求，确保双方协作顺畅。
合理规划项目
通过合理规划项目、选择专业的软件开发公司以及注重投资，确保软件定制开发过程的顺利运作，有效防止项目失败。
使用邮件列表和配置管理
将邮件列表作为主要的团队交流途径，摒弃仅以口头为主的交流方式，确保信息准确无误地传递。同时，使用配置管理工具（如CVS）来管理代码和文档，确保版本控制和变更管理有序进行。
持续整理和跟踪需求
持续地整理、记录和跟踪用户的需求，确保开发内容始终符合用户的实际需求。
遵循编码规范
遵循基本的编码规范书写代码，确保代码的可读性和可维护性。
使用缺陷跟踪系统
使用缺陷跟踪系统（如JIRA、Mantis等）来管理测试中的缺陷，确保问题能够及时发现和解决。
制定切实可行的计划
制定计划并每周审查本周的成果和课题，确保项目进度与计划保持一致。
避免不切实际的时间安排
制定切实可行的截止日期，避免因外界压力强加的不合理期限影响项目进度。
合理配置人员
确保项目团队的人员配置合理，避免人手配备不够或人员配置混乱的情况发生。
处理需求变更
在项目过程中，对需求变更进行严格管理，确保变更经过充分评估和批准，避免因需求变更导致项目失控。
通过以上措施，可以有效降低软件项目失效的风险，确保项目的顺利进行和成功交付。