在软件开发项目中，甲方与乙方的合作配合方案至关重要。以下是一些建议，以帮助甲方更好地配合软件落地：
了解甲方需求
与甲方进行充分的沟通和交流，确保对项目的整体目标和细节要求有清晰的理解。
了解甲方的行业背景、市场定位、竞争对手等信息，以便更好地指导开发方向解决问题。
制定合作方案
明确项目的阶段性目标和时间节点。
分工和责任分配。
沟通和反馈频率。
风险应对措施。
沟通与协调
与甲方保持密切的沟通，及时汇报项目进展、问题和风险等情况。
协调开发团队的工作，确保按时交付高质量的成果。
敏捷开发
采用敏捷开发方式，让甲方更快地看到项目的初步成果，及时提出反馈和建议，以便及时调整和改进项目方向和结果。
风险管理与问题解决
及时发现和评估项目中的风险和问题，并与甲方进行充分的沟通和协商，共同制定解决方案。
及时调整项目的计划和进度，最大程度地减少风险对项目的影响。
营造实施环境
在企业内部为软件的成功实施营造一个良好的环境，争取领导的支持。
建立核心团队，与软件实施方合作推进项目实施。
组织企业的骨干深入分析企业当前存在的问题，明确解决问题的方案。
细化实施目标
对实施目标进行细化，明确定义出可执行的具体措施。
打造符合企业目标的软件系统
与软件实施方一起制定符合企业实际情况的软件项目预算、资源和进度规划。
确保软件系统符合企业的目标和需求。
统一思想
与企业的所有人员对于软件的实施带来的企业工作模式和方式的变革做好充分的准备，首先要做统一思想的工作。
学习的心态
甲方需要有一个学习的心态，借鉴别人先进、相对成熟的管理理念。
在改变的过程中，新的责任划分和流程划分需要有人组织、有人落地。
专业顾问引导
需要有专业的顾问来引导别人改变习惯，改变管理的一个过程。
通过以上措施，甲方可以更好地配合软件落地，确保项目的顺利进行和成功实施。