软件开发的立项流程通常包括以下几个关键步骤：
项目提议
项目提议是立项流程的起点，通常由项目发起人或利益相关者编写，描述计划中的软件系统的高层概述、目标、范围、预期利益相关者以及预期的价值。
项目评估
提出的项目提议需要提交给评估委员会或决策者团队进行初步评估，包括项目的合理性、可行性、风险和潜在回报的分析。
项目可行性研究
如果项目提议通过初步评估，接下来会进行更详细的项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性分析，以确定项目是否值得投资。
需求分析
需求分析是立项的关键步骤，包括用户需求收集、需求分类和优先级排序、需求文档编写等，确保项目的目标明确，避免后期需求不明确导致的项目偏离和资源浪费。
风险评估
在立项前，需要对潜在的风险进行识别和分析，包括技术风险、市场风险和人力资源风险等，并制定相应的风险应对策略。
资源评估
评估团队的实力和技能，确定是否具备开发所需的专业知识和经验；评估项目的预算和资金来源，确保项目能够得到足够的支持和投资；评估项目所需的技术设备和工具，确保能够满足开发需求。
项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和交付物等；确定项目的开发方法和流程；制定项目的质量控制和测试计划，确保交付的软件达到预期的质量标准。
项目立项决策
一旦业务计划获得批准，项目被正式立项，涉及签署立项文件，确认项目的目标和批准预算。立项文件还会指定项目经理和项目团队的责任。
项目启动
项目启动是指正式启动项目的活动，包括确定项目团队、建立项目计划、建立项目沟通渠道以及确保项目团队了解其任务和责任。
项目规划
详细规划项目的各个方面，包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护计划；包括资源分配和风险管理计划。
项目执行
项目进入执行阶段，团队开始按计划执行项目任务，开发软件系统。
项目监控和控制
在项目执行过程中，持续监控项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。
通过以上步骤，可以确保软件开发项目在立项阶段得到充分的评估和规划，为项目的成功实施奠定坚实的基础。