开展软件评审工作需要系统化、规范化的流程和团队协作，以下是关键步骤和注意事项：
一、评审计划制定
明确评审目标与范围 根据项目阶段（如需求、设计、代码、测试）确定具体目标，例如代码评审关注逻辑正确性、性能优化，设计评审侧重架构合理性。
制定时间表与参与人员
规划评审周期，组建包含项目经理、领域专家、开发人员、测试人员等在内的多元化团队。
二、评审材料准备
文档整理
准备需求文档、设计文档、测试计划、代码规范等基础材料，确保内容完整、格式规范。
预读与分发
提前2天将材料发给评审员，要求填写《预读报告》，评审员需在会议前提出初步问题。
三、评审会议实施
会议结构
- 主持人介绍议程、时间限制和评审原则；
- 作者或项目经理说明工作成果背景；
- 评审员提问，作者解答，争议问题需现场决策是否继续讨论。
记录与总结
记录争议点、改进建议，形成《软件技术评审记录》，主持人签字确认。
四、评审结论与后续
结论分类
- 通过： 无需修改，进入下一阶段； - 原则通过
- 未通过：暂停或终止项目。
问题跟踪与改进
建立问题清单，明确责任人及解决期限，跟踪整改进度。
五、其他注意事项
评审类型与标准
根据评审目标选择合适类型（如代码评审、设计评审），制定量化标准（如代码规范符合度）。
工具与自动化
利用评审工具（如缺陷跟踪系统）辅助记录和管理问题，提高效率。
独立性与客观性
评审人员应独立于开发团队，避免利益冲突，确保客观公正。
通过以上步骤，可系统开展软件评审，提升代码质量、降低风险，并促进团队协作与知识共享。