控制软件风险需要从多个方面进行，包括项目规划、需求分析、进度控制、质量管理、技术选择等。以下是一些具体的措施：
项目管理的风险控制
项目规划：明确项目目标和范围，制定详细的项目计划，并评估项目的可行性，以识别和评估潜在风险。
需求分析：与客户充分沟通，确保对需求的理解和确认，避免因需求不清晰而产生的风险。
进度控制：及时监测项目的进展情况，发现并解决潜在的进度风险。
质量管理的风险控制
代码审查：通过代码审查及时发现并纠正代码中的潜在问题。
单元测试：确保软件的各个模块能够正确地工作。
软件质量度量：使用工具对软件进行定量评估，发现并改进质量问题。
技术的风险控制
技术预研：在项目开始前进行技术调研，评估技术方案的可行性。
技术储备：组建技术过硬的团队，并不断学习新技术。
风险预警：识别潜在技术风险，制定应急预案。
需求风险的管理
加强需求调研：与客户充分沟通，明确需求，形成详细的需求文档。
原型设计：制作原型，帮助客户更直观地理解需求，减少后期变更。
需求变更管理：建立变更流程，评估变更影响，并做好记录和跟踪。
进度风险的管理
制定合理的项目计划：使用项目管理工具，制定详细计划，并设置里程碑。
进度监控：定期检查进度，及时发现问题并调整计划。
风险管理：识别影响进度的风险，制定应对措施。
成本风险的管理
成本估算：在项目开始前进行详细成本估算，并预留 buffer。
成本控制：严格控制项目支出，避免不必要的浪费。
风险管理：识别影响成本的风险，制定应对措施。
风险识别和评估
建立风险识别和评估机制：在项目启动阶段进行全面的风险识别和评估。
制定风险管理计划：基于评估结果，制定详细的风险管理计划，包括具体的措施和责任人。
风险跟踪和监控：定期跟踪和监控潜在风险的实际发生情况。
主动的风险应对策略
风险缓解计划：制定对策，对不同的风险项建立不同的风险驾驭和监控策略。
备份和安全措施：实施数据备份和安全措施，保护项目和客户数据。
合同和法律保障
签订合同和保密协议：明确各方责任和权利，为项目的合法性和保密性提供保障。
持续改进和学习
项目总结和反馈：项目结束后进行总结和反馈，了解项目成功和失败的原因，并不断改进流程和方法。
通过上述措施，可以更全面地控制和降低软件项目的风险，提高项目的成功率和质量。