软件项目经理与架构师、产品经理等角色在工作职责和技能要求上存在明显的差别。以下是这些差别的详细说明：
职责不同
软件项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制。他们需要确保项目按照预定的计划推进，按时交付高质量的产品，并处理项目中的风险和管理问题。项目经理通常需要具备领导才能、沟通能力、人际交往能力、承担压力的能力和应变能力。
软件架构师：负责确定项目的技术路线，组织进行技术交流，并在技术上做出正确的决策。他们需要确保产品符合投资人的要求，并熟悉用户业务流程，能够把握系统需求。架构师需要具备很强的技术能力、领导能力、决策和沟通能力。
产品经理：负责产品的全生命周期管理，从市场调研、需求分析、产品设计到产品上线和迭代。他们需要从用户的角度出发，探寻市场需求，构想产品的愿景与战略，并具备敏锐的洞察力和市场分析能力。
技能要求不同
软件项目经理：需要具备项目管理的基本原理和方法，能够使用项目管理工具，如PingCode和Worktile。他们还需要具备协调和决策能力，能够在项目过程中解决复杂问题。
软件架构师：需要具备广泛的技术知识和深厚的技术深度，能够在特定领域有深入的理解。他们还需要具备良好的设计技巧，能够以最小的代价应对需求的变化，并确保系统的质量属性如可用性、安全性、性能等。
产品经理：需要具备市场分析、用户研究和产品设计的能力，能够捕捉用户需求和痛点。他们还需要具备商业运营或营销背景，以便更好地推动产品的发展和市场推广。
工作侧重点不同
软件项目经理：侧重于项目的效率和质量，确保项目按时交付，并处理项目中的风险和管理问题。
软件架构师：侧重于技术决策和系统质量，确保产品符合技术要求和用户需求。
产品经理：侧重于产品的市场定位和用户体验，确保产品能够满足市场需求并实现商业价值。
沟通对象不同
软件项目经理：需要与客户、项目团队内部成员、市场部、销售部、研发部等进行沟通，确保项目顺利进行。
软件架构师：主要与技术团队进行沟通，确保技术决策的正确性。
产品经理：需要与用户、团队成员、高层领导、市场部门、销售部门等进行沟通，确保产品的市场推广和用户需求得到满足。
综上所述，软件项目经理在职责、技能要求和工作侧重点上与架构师和产品经理有明显的不同。项目经理更侧重于项目的整体管理和协调，而架构师和产品经理则分别侧重于技术决策和产品管理。了解这些差别有助于更好地理解每个角色在项目中的角色和贡献。