管理软件项目团队的方法包括以下几点：
建立明确的沟通渠道
制定沟通计划，包括沟通的频率、工具、内容及格式。
确定团队内部的日常沟通方式（如电子邮件、即时消息、视频会议等）和定期项目会议（如日常站会、周会、复盘会议）。
明确角色与责任
制定工作分解结构（WBS），将项目活动分解成更小、更易管理的部分。
为每个任务分配相应的团队成员，并明确其职责和预期成果。
采用敏捷项目管理方法
采用敏捷方法如Scrum或Kanban，强调快速响应变化、持续交付价值，并促进团队成员间的紧密合作。
确立清晰的项目目标
与团队成员共同制定项目目标、里程碑和时间表，确保目标符合SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）。
优化沟通与协作
建立沟通平台，如项目管理工具或团队协作软件，确保信息准确无误地传递。
定期团队会议和一对一交流，及时发现和解决问题。
持续监控进度与控制
通过各种方法和工具监控项目进度，及时调整计划以适应变化。
创建积极的团队文化
建立一个让团队成员感到被尊重、被赏识，以及有机会发展的环境。
项目经理应表现出积极的领导行为，包括公正、透明、信任和尊重。
进行定期评估和反馈
定期评估团队的工作表现，提供反馈，并根据评估结果进行调整。
风险管理和问题解决
识别项目中的潜在风险，制定应对策略，并在问题出现时及时解决。
使用合适的工具和技术
选择适合项目需求的项目管理软件和工具，以提高团队的工作效率和协作能力。
通过以上方法，可以有效地管理团队，确保软件项目的顺利进行和最终成功。