小型软件企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，可以采取以下策略：
明确产品定位
根据自身的技术能力和熟悉领域，确定核心产品，避免盲目接单，确保在某一领域形成竞争优势。
稳定客户资源
通过积极开发新客户和转介绍，保持稳定的客户基础，同时注重客户关系的维护和管理。
选择合适的ERP系统
实施ERP项目时，要明确企业需求，选择功能全面、扩容性强且易于自定义的ERP系统，以提高管理效率和生产力。
加强管理水平
随着公司规模的扩大，管理问题变得尤为重要。需要建立健全的管理体系，确保各部门之间的有效沟通和协作。
控制成本
在项目选择上，避免接手需求量过大或需求不明确的单子，以降低项目风险。同时，注重成本控制，提高运营效率。
关注技术创新
不断更新和提升技术水平，关注行业趋势，投入资源进行技术研发，确保产品和服务始终处于行业前沿。
外包与合作
在初期，可以通过承接一些系统集成项目来维持运营，但应逐步建立自己的核心竞争力，避免长期依赖外包。
制定战略规划
根据市场和自身情况，制定长期和短期的技术发展及企业发展规划，确保公司朝着既定目标稳步前进。
通过以上策略，小型软件企业可以在激烈的市场竞争中找到生存和发展的空间，逐步壮大。