评估软件交付成功可以从多个维度进行综合考虑。以下是一些关键指标和方法：
项目完成度
功能特性实现：检查最终交付的软件是否包含了项目早期定义的所有功能特性，并确认是否有重大功能缺失。
项目目标符合度：评估交付结果与项目目标的符合程度，确保所有特性都按计划实施并通过验收测试。
用户满意度
用户反馈：通过调查问卷、用户访谈、应用的使用数据分析等多种方式，了解用户对软件的满意程度。
NPS（净推荐值）评分：通过NPS评分了解用户推荐软件给他人的可能性。
客户留存率：衡量用户在一段时间后继续使用软件的比例。
代码质量
可维护性：评估软件的可维护性，包括代码的结构和编写质量。
可读性：确保代码易于理解和阅读。
扩展性和健壮性：测试软件在不同环境和条件下的表现，确保其具有良好的扩展性和健壮性。
性能指标
部署频率：衡量组织将代码部署到生产环境的频率。
变更准备时间：从提交代码到在生产环境中成功运行所需的时间。
变更失败率：在部署过程中发生回滚、修补等问题的比例。
平均恢复时间：出现问题时，恢复正常运行所需的平均时间。
安全性
用户数据安全：确保用户的账号、密码、源代码等敏感信息得到妥善保护。
系统安全性：检查系统是否存在安全漏洞，确保软件在交付后不会受到攻击。
成本与时间遵守情况
预算遵守：评估项目是否在预算范围内完成。
时间遵守：确保项目按时交付，遵守预定的时间表。
商业影响
市场接受度：评估软件在市场上的表现，包括用户接受度和市场份额。
商业目标达成：检查软件交付是否帮助实现了商业目标和业务战略。
测试充分性
测试用例执行率：确保所有测试用例都得到执行。
需求覆盖率：验证测试用例是否覆盖了所有需求。
缺陷密度：评估缺陷数量是否在合理范围内。
缺陷收敛情况：确保测试过程中发现的缺陷数量逐渐减少并趋于稳定。
前后端测试
功能核对：确保前后端功能都按预期工作。
数据展示：验证数据在前端是否正确显示。
容错测试：模拟用户错误操作，检查系统的容错能力。
项目管理和交付流程
管理制度：了解软件服务商的项目管理制度是否完善。
交付流程：评估交付流程的执行情况和效率。
通过综合考虑以上各个方面的指标和方法，可以全面评估软件交付的成功与否。建议在评估过程中，结合具体项目的实际情况，选择合适的评估方法和工具，以确保评估结果的准确性和可靠性。