要让团队做好软件，可以遵循以下建议：
明确软件开发目标
目标应该是具体、可度量、可实现、相关和时限的。
团队成员应共同参与目标设定过程，确保对目标有共享的理解。
确保良好的团队沟通
定期进行会议，讨论项目进度、遇到的问题及可能的解决方案。
鼓励团队成员随时保持开放的沟通，及时分享问题和想法。
实施敏捷开发方法
采用敏捷开发方法，强调快速、迭代的开发和持续的客户反馈。
敏捷方法有助于团队快速适应变化，更好地满足客户需求。
进行代码审查
通过团队成员间的相互检查，提升代码质量，减少潜在Bug。
制定和遵守编程规范
遵循编程规范，提高代码的可读性和可维护性。
进行定期的项目评估
定期评估项目进度和成果，及时发现问题并进行调整。
创建有效的文档
编写清晰、详细的项目文档，包括需求文档、设计文档和用户手册等。
使用适当的协作工具
利用版本控制系统（如Git）、问题跟踪系统（如JIRA）和文档共享工具（如Confluence）等，提高团队协作效率。
设计有效的管理机制
制定明确的任务分工，确保每个成员的职责清晰。
建立有效的管理机制，确保团队工作有条不紊地进行。
实施有效的激励机制
通过激励措施，提高团队成员的积极性和工作动力。
注重软件质量
招聘和选拔优秀的开发人员，营造基于信任的工程师文化。
正确处理安全与效率的关系，确保软件质量和安全。
通过以上建议，可以帮助团队更高效地开发出高质量的软件产品。