在软件系统前期，监理工作主要涉及以下几个关键阶段：
需求分析阶段
监理目标：确保需求分析的全面性和准确性，符合最终用户的需求。
具体实施：
与委托人和承建单位一同前往使用单位了解客户需求，优化业务流程。
审核项目需求分析是否全面、合理，并符合最终客户的要求。
监督需求分析过程中的文档保管和确认，包括需求分析报告和原型系统的审核。
确保需求分析方法的规范性，参照相关国家标准，如《软件需求说明书》（GB856T——88）。
设计阶段
监理目标：确保软件设计满足功能、性能、接口、数据、环境需求等，并符合业主的要求。
具体实施：
审核软件服务商提供的技术实现办法，确保与系统需求的匹配性和流程的合理性。
审查目标系统与现有系统的兼容性和相互操作性。
参与设计评审会议，对设计方案进行评审，并提出改进意见。
监督设计文档的编写和核对，确保文档的完整性和准确性。
招标阶段
监理目标：确保招标过程的合规性和透明度，协助业主方选择合适的承建单位。
具体实施：
协助业主方编制软件工程的相关工作计划，并确定主要要求。
审核招标资料，包括技术指标、技术要求、投标资格界定、进度控制要求、验收质量标准等。
审核工程预算、使用功能和目标，确保在合理、科学的范围内。
审查承建合同，确保合同条款的合理性和规范性。
启动阶段
监理目标：明确项目范围、目标、组成、进度、质量要求等，确保项目顺利启动。
具体实施：
项目前期资料进行备档，并界定系统实施的范围。
三方共同明确联系机制、项目接口责任、内部管理制度及监理工作流程。
审核项目建设实施方案，提交审核报告。
审核承建方的进度计划，确定监理进度计划。
制订本工程监理文档的命名、保存规范，明确各监理规范表格的使用。
规划阶段
监理目标：制定详细的监理计划，确保项目按照既定计划、质量标准和预算进行。
具体实施：
确定监理目标和任务，制定监理计划，包括时间安排、资源投入、监理标准等。
参与设计评审会议，对设计方案进行评审，并提出改进意见。
监督文档编写，确保文档的完整性和准确性。
查验设计文档，核对设计方案与规范之间的一致性。
通过以上各个阶段的监理工作，可以确保软件系统前期工作的顺利进行，为后续的开发、测试和验收打下坚实的基础。监理工作应遵循“四控、三管、一协调”的原则，即控制进度、质量、成本和安全，管理合同、信息和沟通，协调各方关系，确保项目目标的实现。