控制软件风险等级的过程包括以下几个关键步骤：
风险识别
在项目初期，组织团队进行头脑风暴，识别可能影响项目的风险。可以通过问卷调查、访谈等方式收集各方意见，确保风险识别的全面性。
风险识别是确定可能对项目产生负面影响的潜在问题或事件的过程。团队应通过各种方法，如头脑风暴、经验分享和文档分析等，识别可能的风险。
风险评估
对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。可以采用风险矩阵，将风险分为高、中、低三个等级，便于后续的应对措施制定。
风险评估是对已识别的风险进行定性和/或定量分析的过程。团队应使用适当的方法和工具对风险进行评估，并确定其可能性和影响程度。
风险应对策略
针对不同等级的风险，制定相应的应对策略。对于高风险，需采取积极的应对措施，如调整项目计划、增加资源投入等；对于中低风险，可以采取监控和预警机制，定期评估风险状态。
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险监控
在项目实施过程中，建立风险监控机制，定期召开风险评估会议，跟踪风险的变化情况。通过项目管理工具，记录和更新风险信息，确保团队对风险的敏感性。
对维护过程中的风险进行持续的监控和评估，及时调整和改进风险应对策略，以确保维护过程中的风险得到有效控制和管理。
通过以上步骤，可以有效地控制软件项目的风险等级，最大程度地降低风险对项目的影响。建议在实际操作中，结合具体项目的特点和需求，灵活运用这些步骤和方法。