要快速开展软件项目，可以采取以下策略：
明确目标和范围
在项目启动阶段，与所有相关方明确项目的最终目标、项目范围和阶段性成果。这有助于团队成员对项目的整体方向有清晰的认识，并确保所有工作都围绕这些目标展开。
优化需求管理
清晰、准确的需求管理可以减少开发过程中的变更和返工。通过优化需求收集、分析和确认的过程，可以减少返工的可能性，从而加快开发速度。
可以通过用户访谈细化需求，利用敏捷方法设定优先级，确保团队聚焦高价值功能。同时，采用短周期迭代，快速反馈调整，减少变更成本。
强化跨部门沟通，确保需求理解一致，从而高效推进开发进程。
选择合适的工具
在需求分析、原型开发、实现、测试等各个阶段选用适当的工具，可以提高工作效率和沟通效率，缩短单个步骤所需的时间，从而在整体上缩短软件项目的开发周期。
例如，在需求分析阶段可以使用原型工具（如Figma、Sketch）进行设计，并通过用户测试获取反馈；在开发阶段可以使用集成开发环境（IDE）如Eclipse、VSCode，以及版本控制工具（如Git）。
采用敏捷开发方法
敏捷开发方法强调快速响应变化、持续交付和团队协作。通过短周期迭代，团队可以快速反馈和调整，减少变更成本，提高开发效率。
自动化测试
在测试阶段，自动化测试可以大大减少测试所需的时间和人力投入。自动化测试工具如Xunit系列可以帮助团队进行大量的测试工作，确保软件质量的同时加速工程的整体开发速度。
持续集成和持续部署（CI/CD）
通过持续集成和持续部署，团队可以更快地发现和修复问题，确保软件在每次迭代中都能保持高质量状态，从而加快交付速度。
加强团队协作和沟通
高效的团队协作和沟通是快速开展软件项目的关键。通过使用项目管理工具（如Jira、Trello）和协作平台（如Slack、Microsoft Teams），团队可以更好地协调工作，减少沟通成本，提高工作效率。
通过以上策略，可以有效地缩短软件项目的开发周期，提高开发效率，确保项目按时交付。