初次创业最忌讳的核心问题可归纳为以下几类，结合权威资料整理如下：
一、市场认知与定位错误
闭门造车：
缺乏市场调研，仅凭个人想法开发产品，导致产品与市场需求严重脱节。
理想化规划：
高估发展速度，未考虑实际运营中的资源限制和风险。
盲目跟风：
追逐热点或流行趋势，未分析自身竞争力和市场需求匹配度。
二、资源管理不当
资金管理不善：
缺乏财务规划，导致资金链紧张或浪费。
团队建设缺失：
忽视团队招聘、培训和管理，内部矛盾激化。
过度扩张：
盲目增加产品线或团队规模，分散资源导致效率低下。
三、经营策略失误
产品定位偏差：
过度追求完美或低价竞争，忽略用户体验和品牌建设。
错失核心优势：
未明确主力产品，导致品牌缺乏差异化。
营销手段不当：
起步阶段过度宣传，易引发竞争压力。
四、心态与执行问题
急功近利：
追求短期收益，忽视长期积累和可持续发展。
拖延症：
对重要任务敷衍了事，错失发展机会。
缺乏耐心：
创业需长期投入，易因短期挫折放弃。
五、其他常见误区
合伙风险：未经验合作就联合创业，易因利益分配、意见不合导致失败。
过度自信：低估困难，高估自身能力，增加失败概率。
忽视细节：对财务管理、法律合规等基础工作疏忽，埋下隐患。
建议：创业需从市场调研开始，明确目标与定位，合理规划资源，保持耐心并持续学习。初期可先验证核心商业模式，再逐步扩展。遇到问题时，及时调整策略而非固执己见。