创业开厂是一个复杂而系统的过程，需要注意以下几个方面：
市场调研与产品定位
市场调研：在开厂前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在客户的需求。
产品定位：根据市场调研结果，明确产品的方向，确保产品具有竞争力和独特性，以满足目标市场的需求。
场地选择与规划
场地选择：选择交通便利、人口密集的地区作为场地，以便吸引更多的客户。
场地规划：合理布局各个功能区域，如生产区、仓库区、办公区等，确保生产流程的顺畅。
采购与设备
原材料采购：选择质量可靠、价格合理的原材料供应商，确保生产所需原材料的供应。
生产设备：根据产品需求采购相应的生产设备，选择质量可靠、价格合理的产品，并与供应商建立良好的合作关系。
团队建设与管理
招聘员工：通过招聘网站、人才市场等渠道招聘有手工制作技能的员工，注重员工的技能水平和工作态度。
培训与激励：对员工进行必要的培训，提高其工作效率和质量，同时建立合理的激励制度，激发员工的工作积极性。
销售与推广
线上销售：利用电子商务平台如淘宝、阿里巴巴等进行产品推广，注重客户资源的积累和线上品牌的建立。
线下销售：通过户外广告、灯箱广告、图纸广告等方式开拓市场，组织销售团队，提高门市部的接单能力。
法律与合规
公司注册：明确公司的名称、类型、经营范围和注册资本等信息，确保公司注册的准确性和合法性。
合伙协议：如果是合伙办厂，需要制定详细的合伙协议，明确双方的权利和义务，避免因合作问题导致的企业混乱。
营销策略与品牌建设
营销策略：通过社交媒体、线下活动、参加展会等方式宣传产品，注重品牌建设和口碑传播。
客户关系：建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，通过口碑传播扩大市场影响力。
财务管理
财务规划：制定合理的财务预算和计划，确保企业资金的合理使用。
成本控制：严格控制生产成本，提高生产效率，降低不必要的开支。
风险管理
风险评估：对创业过程中可能遇到的风险进行评估，制定相应的应对措施。
冲突解决：建立有效的沟通机制，及时处理合伙人之间的冲突和分歧，确保企业的稳定发展。
通过以上几个方面的综合考虑和准备，可以提高创业开厂的成功率，确保企业的长期稳定发展。