创业库存的源头可以从多个角度进行分析，主要包括以下几个方面：
生产和供应链的衔接问题
生产和供应链各个衔接环节之间的“缝隙”是导致库存产生的根本原因。例如，工厂生产流水线上，每个工人负责组装一件产品，然后流转到下一个工序，如果某个环节出现问题，就会导致库存积压。
设计开发阶段的定位不清晰
产品无定位或定位不清晰，导致销售不佳，进而形成库存。此外，产品同质化、市场竞争力低，无法切割市场份额，也会导致产品滞销。
营销规划制定的不合理
拓展计划未实现，如开店数量未达标，导致订的货品形成库存。销售计划过高，订货时单店销售业绩预测或计划过高，也会导致库存积压。
过程能力跟不上
设备故障频发、原材料不良率很高、人员不稳定等因素，导致现场库存大幅上升。库存充当了“润滑剂”的作用，掩盖了各种问题，降低了改善的可能。
交货延期、质量、合同纠纷等原因
客户减少或取消订单，造成原料、半成品及成品库存。开发失败、企业转型、为保证交期提前备料或提前制造半成品等也会导致库存产生。
采购批量及采购周期设定不科学
采购批量及采购周期设定不科学，提前进料或不齐套进货，无计划进货等，都会导致库存积压。
其他因素
如节假日促销、产品销售季末进行促销的效果和吸引力比平时好，可能导致倒季销售，形成库存。合理定价和宣传到位也可以影响库存水平。
综上所述，创业库存的源头主要可以归结为生产和供应链的衔接问题、设计开发阶段的定位不清晰、营销规划制定的不合理、过程能力跟不上、交货延期、质量、合同纠纷等原因，以及采购批量及采购周期设定不科学等多个方面。要有效控制库存，企业需要从这些方面入手，优化生产和供应链管理，提高生产效率和营销策略的合理性。