建立软件中心需要遵循以下步骤：
明确目标和定位
确定软件中心在公司中的战略地位和作用，例如支持公司战略转型、提升软件开发效率和质量、培养高端专业化人才等。
明确软件中心的核心职责，如主导公司软件技术路线的制定和更新、编制软件开发技术规范和测试规范、研究计算机软件和GIS技术发展趋势等。
组建组织结构
设立软件中心，并明确其直接隶属于公司高层领导的组织结构。
根据业务需求设立不同的职能部门，如产品研发部、测试部、运维部、项目管理部等，并设立相应的管理岗位和技术岗位。
考虑采用矩阵式、项目式或功能式等不同的团队组织形式，以适应不同的研发任务需求。
人员建设
招聘专业的软件开发团队，包括软件工程师、测试工程师、项目经理、产品经理等。
对现有员工进行内部培训和岗位调整，提升其软件开发技能和能力；同时，通过招聘外部优秀人才来弥补团队不足。
建立员工晋升通道，激励员工向技术和管理两个方向发展。
流程规范
制定标准化的软件开发流程，涵盖需求分析、设计、编码、测试、发布、运维等各个阶段。
明确每个阶段的责任和流程，并制定相应的文档和工具来支持。
对各阶段的进度和质量进行管理和监控，并向上级汇报。
工具支持
引入适用的软件开发工具和平台，如需求管理工具、项目管理工具、版本控制工具、自动化测试工具等，以提高开发效率和质量。
知识管理
建立知识管理系统，收集、整理和分享软件开发和项目管理的经验和知识。
定期组织技术交流和培训活动，提升团队的技术水平和协作能力。
资源支持
确保软件中心有足够的资源支持，包括人力、物力和财力。
提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升技能和能力。
通过以上步骤，可以有效地建立一个高效、协同、专业的软件中心，从而提升公司的软件研发和应用能力。