创业之初面临的风险多种多样，主要包括以下几个方面：
信息和信任风险
在创办中小企业时，由于信息获取和信任获得存在不对称性，创业者常处于弱势地位。信息对于创业者就像颜料和画笔对于艺术家一样重要，缺乏必要的信息会导致创业困难。然而，大多数信息和信任风险实际上是由于投资者对信息了解不足，经过学习和深入研究后，这些风险可以有效规避。
购买方式风险
在许多国家和地区，创业有两种方式：购买一个生意或自己建立一个生意。购买一个生意可能是最简单的方式，但价格通常要高出月利润的十倍以上。购买生意前需要仔细观察地理位置、用户群和竞争情况，以免埋下创业风险的隐患。建议请律师协助办理购买手续，以避免后续问题。在一些国家，如澳大利亚，自己建立一个生意可能更省钱。
人力资源风险
在选择本国劳动力和当地劳动力时，投资者需要考虑如何相处。这对许多海外创业者来说仍然是一个困扰。
投资保护风险
包括环境风险、经营风险、市场风险和财务风险等。信息更新、管理层的错误决策、员工管理不当或顾客投诉、通货膨胀、同行竞争激烈、知名度对销售的影响、资金筹集、资金管理等因素都可能影响创业的成功。
政策风险
诸如国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等。这些政策风险其实是很好规避的，只要对政策有一些了解，就可以避免。
决策风险
不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险。任何一个决策的制定都是存在风险的，在做出这个决定之前必须要考虑到机会成本的大小，机会风险的大小。
市场风险
市场风险是最核心的风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；在同一个市场上会有很多的同类创业者，目前市场上的这些竞争对手，你都可以进行了解，而与你一样新走入市场的和未进入的创业者，他们的能力是你无法预测的，所以这方面的风险也是不可忽视的。
扩张风险
诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的。
人事风险
人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。
技术风险
很多创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力。积累相关的管理和营销经验，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，才能提高创业成功率。
法律风险
创业企业需要遵守各种法律法规，否则可能面临罚款、诉讼等问题。
现金流风险
创业时，因资金准备不足或资金占用因素导致的资金暂时断流，甚至给员工发工资都成问题。创业者需要把创业思考的重点放在如何减少必须的资金投入、提高销售周期，特别是尽快获得可重复增加的收入方面。
产品积压风险
企业在创业初期，为了尽快占领市场并将产品销售出去，多会采取赊销的方式。而产品赊销方式是双刃剑，尽管可以迅速占领市场，但也存在可能收不回货款的风险，如果货款不能及时收回，在占用资金的同时，还会出现血本无归的可能。
涉税风险
初创企业投资者在企业设立之初会将主要精力放在企业的运营上，一般会疏于对企业涉税的管理。比如，企业是否按期缴纳税金，有的企业没有钱的时候，为了确保生产经营将有限的资金去采购物料，而不能按期缴税，但又没有向当地税务机关申请延期纳税，给企业带来的涉税风险。
时机风险
对市场来说，你推出的产品或者服务要么太早，要么太晚。
利润风险
你做了大家想要的产品，但是你不能保护胜利的果实。所以，你的竞争对手就会挤压你的利润。
综上所述，创业之初的风险涵盖了信息、资金、市场、管理、法律、人力资源等多个方面。创业者需要在创业前进行充分的准备和规划，采取相应的策略来规避这些风险，以提高创业的成功率。