管理软件研发成本高的方法包括：
深入分析需求
在软件开发过程中，深入分析客户需求十分重要。了解客户所需可以使得软件产品与客户需求更加匹配，从而减少返工和二次开发的成本。在开发过程中尽可能挖掘问题、优化需求，可以有效地减少软件的研发成本。
建立项目管理框架
建立一个完善的项目管理框架对于软件研发机构是必须的。包括了项目限期、团队协作、任务分配、成本控制等等，建立起一个成熟的管理框架可以帮助团队协调关系，目标明确，从而降低软件研发的成本。
采用敏捷开发
敏捷开发可以吸收客户需求快速反应，能够有效地控制软件研发的成优化软件测试流程。采用敏捷开发方法论，分阶段进行项目开发，通过短周期迭代不断交付部分可用功能，降低发布后调整的成本高昂的风险。
优化软件测试流程
软件测试在软件生命周期中占据非常重要的一部分。对于软件研发机构来说，优化软件测试流程是非常重要的。除了优化测试人员的工作程序外，还可以大量采用测试自动化工具，这可以有效的减少测试的成本。
采用开源技术
采用开源技术已经成为了一种趋势，对于软件研发机构来说，选择适合自己的开源技术，可以帮助管理成本，并且提高软件的开发效率。同时，开源技术具有更加灵活的使用特性，也符合软件更加快速地更新迭代。
利用云存储技术
云存储技术是随着互联网和云计算技术的发展而兴起的，对软件研发机构同样是重要的选项。通过使用云存储技术，可以实现数据的快速传输、实时备份、备灾准备等特性，可以在一定程度上减少软件的研发成本。
采用项目管理软件
项目管理软件能够覆盖软件研发项目的全生命周期，从项目立项、启动、计划、执行到监控、收尾的每一个环节都能得到精准管理。通过设定预算、监控实际支出、预测未来成本，项目管理软件能够帮助企业实时掌握项目成本状况，确保成本始终处于可控状态。
精细化资源配置
人力资源是软件研发项目的核心资源。项目管理软件通过精细化的人力资源管理，实现资源的合理配置和高效利用。根据项目需求，软件可以辅助合理调配人力资源，确保每个团队成员都能在最适合自己的岗位上发挥最大价值，避免资源的浪费。
实时监控与预警
在软件研发项目中，成本风险往往伴随着项目进展而逐渐显现。项目管理软件通过实时监控项目成本数据，能够及时发现潜在的成本超支风险，并提前发出预警。这意味着当项目的某个阶段支出超出预算时，团队可以立即采取措施，及时调整方案，降低预算超支的可能性。
科学的需求管理
在项目初期，需与客户充分沟通，明确需求并形成书面文档。通过制定需求变更管理流程，确保任何需求变更都需经过评审和批准，并分析其对项目成本和进度的影响。设定需求冻结期，减少开发过程中不必要的变更。
通过以上方法，可以有效地管理软件研发成本，提高项目的整体效率和成功率。