制定软件项目计划书是一个系统化的过程，涉及多个关键步骤和要素。以下是一个详细的指南，帮助你指定软件项目计划书：
1. 项目概述
项目目标：明确项目的最终目标和预期成果。目标应该是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的（SMART原则）。
项目范围：定义项目的边界和内容，包括要完成的任务、交付物和项目的限制条件。编写项目范围说明书，详细描述项目的各项任务、交付物和限制条件。
2. 组织与人员
责任分配：指定项目经理和各个团队成员的责任和职责。项目经理应该是组织安排者，计划应该是项目成员共同制定的。
资源需求：评估项目所需的人力资源、硬件资源、软件资源和其他必要的资源，并进行分配。
3. 时间与进度安排
时间表：制定详细的时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键里程碑。可以使用工程网络图、Gantt图、任务资源表等方法进行时间规划和进度安排。
4. 风险管理
风险识别：识别可能影响项目的主要风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
风险应对：制定相应的风险应对策略和措施，以减轻风险对项目的影响。
5. 质量管理
质量标准：确定项目的质量标准和验收准则。
质量保证：制定实施质量保证措施，确保项目按照既定的质量标准和要求进行。
6. 沟通计划
沟通渠道：确定项目的沟通渠道和方式，包括定期会议、工作报告和即时通讯等。
沟通频率：制定沟通频率和计划，确保项目相关信息及时传达给所有相关方。
7. 预算与成本控制
成本估算：估算项目的总成本，包括人力成本、硬件成本、软件成本和其他相关成本。
预算计划：制定详细的预算计划，确保项目在预算范围内进行。
8. 项目监控与控制
监控机制：建立项目监控机制，定期评估项目进度和质量，及时发现和解决问题。
控制措施：制定项目控制措施，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。
9. 文档与记录
文档化：将项目的各个方面的信息进行文档化，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
记录管理：建立项目记录管理系统，确保项目文档的完整性和可追溯性。
10. 项目收尾
验收计划：制定项目验收计划，明确项目验收的标准和流程。
项目总结：在项目结束时进行总结，评估项目的成功经验和教训，为后续项目提供参考。
通过以上步骤，你可以制定一个全面而详细的软件项目计划书，为项目的顺利实施提供清晰的指导和保障。