软件公司存货管理的方法和策略包括：
采用先进的供应链管理系统：
通过引进先进的供应链管理系统，实现对存货的实时监控和精确预测，从而提高存货的管理水平。
定期进行库存盘点和核对：
定期进行库存盘点，确保库存记录与实际库存一致，并及时处理盘盈盘亏的问题。
优化采购和生产计划：
通过对采购和生产计划的优化，减少存货的滞销和过剩现象，提高库存周转率，减少资金占用。
建立合理的供应链合作关系：
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过互信和共享信息，提高供应链的效率和可靠性。
构建科学的存货分类体系：
根据软件产品的特性合理划分，便于管理。
引入先进的存货管理软件系统：
实现存货信息的实时更新与监控。
完善内部控制流程：
确保采购、入库、出库等环节的顺畅，减少不必要的损耗与成本。
建立合理的存货预警机制：
对存货短缺与积压进行及时预警，避免影响项目进度。
实施市场需求精准预测与分析：
确保存货结构符合市场需求。
强化内部沟通协作：
确保各部门间信息流畅，共同协作管理存货。
优化供应链管理：
与供应商建立长期合作关系，确保物资供应稳定。
重视员工培训与团队建设：
提高存货管理水平。
建立绩效评价体系：
对存货管理效果进行定期评估与反馈。
细化存货分类：
建立清晰的库存管理结构，根据软件产品的特性和生命周期，设置不同的管理策略。
采用先进的信息化管理系统：
实时跟踪库存状况，减少信息滞后带来的决策失误。
优化采购与销售流程：
确保库存周转高效，减少积压。
设定安全库存：
根据历史销售数据和市场需求，设定合理的安全库存量，避免库存短缺或过剩。
库存管理绩效评估：
通过关键指标如库存周转率、库存准确率等，评估库存管理效果，不断优化管理策略。
采用先进的存货优化模型：
如JIT（Just-in-Time）管理模式，降低库存成本。
通过数据分析，预测市场需求：
实现精准采购。
提高内部协作效率：
确保信息畅通，减少沟通成本。
利用数字化平台和系统：
实现库存的可视化和实时监控，优化库存规划和采购策略，实现库存的自动化和智能化，以及实现库存的可持续管理。
这些方法和策略可以帮助软件公司更有效地管理存货，减少库存成本，提高运营效率，从而更好地满足市场需求和客户满意度。