创业机构设置是指 为了实现创业目标而进行的组织架构的设计和安排。它涉及到独立机构的内部组织结构设计，包括各个部门的职责划分、相互关系以及协作机制。以下是一些关于创业机构设置的要点：
核心管理理念
尊重员工的独立人格。
上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导。
互相监督，集体营造氛围。
公平对待每一位员工，一视同仁，各尽所能，发挥各自才干。
典型机构组成
总负责人/总经理：负责综合协调和管理整个创业机构的工作，促进员工合作，并能接受相关部门的监督，做好与外部机构的交流工作。
战略管理部：负责制定和实施机构的长期和短期战略规划。
人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效评估和福利管理。
财务部：负责机构的财务规划、预算管理和资金运作。
市场营销部：负责市场调研、品牌推广和产品销售。
生产管理部：负责产品或服务的生产计划、质量控制和生产效率。
计划采购部/供应部：负责采购、物流和供应链管理。
质量管理部：负责产品质量控制和管理体系建立。
特殊机构设置
创新创业训练中心：进行学生创新能力训练、创业模拟实训、创业测评等创新创业训练活动，并负责创业班学生的日常管理和指导。
项目辅导中心：负责全校性的创新创业竞赛和课题立项，开展创业讲座/沙龙，管理创业基金，积极辅导和推介创新创业项目。
路演训练中心：负责市、省、国家的项目模拟路演，使用先进的路演大赛流程控制系统，通过虚拟大赛真实场景进行路演的训练和创新创业项目的展示优化。
微型孵化基地：积极孵化创新创业项目，为大学生创新创业实践提供物理空间，为创客提供良好的创业支持和创业环境。
创客服务中心：集聚工商、税务、财务、法律、技术转让、人才、政策、投资基金等元素的公共服务平台，为学生创业实践提供全方位服务。
机构设置的原则
高效性：确保各个部门能够高效协作，减少不必要的摩擦和重复工作。
灵活性：能够适应外部环境的变化，快速调整组织结构以应对新的挑战。
公平性：确保每一位员工都能在公平的环境中工作，激发员工的积极性和创造力。
综上所述，创业机构设置是一个复杂而系统的过程，需要综合考虑管理理念、组织结构和具体职能等多个方面。通过合理的机构设置，可以有效地提升创业团队的执行力和创新能力，从而实现创业目标。