创业团队建设需要考虑多个方面，以下是一些关键点：
目标明确
团队需要有清晰的目标和愿景，这样每个成员都能明确自己的工作方向和目的。
人员选择
选择相互熟悉的团队成员，能够减少矛盾，提高团队的向心力和凝聚力。
能力互补的团队成员，包括决策者、市场拓展者、执行者等，以便团队能够作为一个整体发挥实力。
核心人物或领袖，能够指挥团队，做出关键决策。
团队定位
确定团队在组织结构中的位置，以及如何与现有组织结合，创造出新的组织形式。
职权划分
明确团队成员的职责和权限，确保每个人都知道自己的工作范围和决策权。
计划与执行
制定详细的计划，将团队职责和权限具体分配给每个成员，确保团队工作有序进行。
信任与沟通
建立团队成员之间的信任，坦诚相待，合理分工，共同担当。
建立有效的沟通机制，如周会、月会等，确保信息畅通，及时交流工作进展和解决问题。
团队氛围
营造积极向上的团队氛围，增强团队士气和战斗力，尤其在面对困难和逆境时。
利益共同体
将所有人的利益链接起来，使每个人都能为公司负责。
长期规划
团队建设需要立足当下，更要着眼长远，把握好度，面对未来的挑战和机遇。
动态调整
团队建设是一个持续的过程，需要不断调整和优化，以适应公司发展的各个阶段。
通过以上这些要点，创业者可以更好地构建一个高效、协作、富有创造力的创业团队，为企业的成功打下坚实的基础。