创业时，创业者可以根据自身情况和市场环境选择不同的经营模式。以下是一些常见的创业经营模式：
传统商业模式
从销售商品或服务开始，逐渐扩大业务规模。优点是稳定性高，风险相对较低，但可能难以在竞争激烈的市场中获得显著优势。
直营模式
企业直接控制销售渠道，包括门店、网店等，实现销售和服务的统一。适用于高附加值产品或服务，优点是客户体验好，品牌影响力强，但需要大量资金投入和管理能力。
加盟模式
通过授权品牌和销售渠道，收取加盟费和后期管理费盈利。适用于缺乏资金、经验或技术的创业者，优点是能快速进入市场并获得稳定收入，但存在管理和合作风险。
O2O模式
线上线下结合，通过线上推广和销售吸引客户，再通过线下门店或配送服务满足客户需求。适用于互联网时代，优点是扩大市场覆盖面，提高客户体验和忠诚度，但需要强大的技术能力和运营管理能力。
众筹模式
向大量投资者筹集资金实现融资。适用于创意产品、艺术作品等领域，优点是融资成本低，可验证市场需求，但项目风险较高。
白手起家
从无到有，从零开始积累资产。需要创业者具备市场预见性、良好信誉和人品，以及吃苦耐劳的精神。
收购现有企业
接手经营别人的公司转让或收购公司重组转卖。优点是具备一定基础，节省时间，但存在风险。
代理
借助别人的品牌发展自己，选择大款品牌信誉好、发展潜力大的公司产品。优点是依附品牌发展，但存在被厂家卸磨杀驴的风险。
独立创业
创业者凭借自己的实力和资源创建企业，要求具备综合能力，风险大但成功后收益高。
合伙创业
两个或多个创业者共同创建企业，共同承担风险和责任。优点是互补优势，降低风险，但需妥善处理合伙人之间的分歧。
平台型创业
通过互联网技术搭建连接供需双方的平台，如电商平台、出行平台等。优点是快速聚集用户，形成规模效应，但面临激烈竞争和市场风险。
创新型创业
通过技术创新或模式创新解决市场痛点问题，如共享单车、无人驾驶等。优点是市场价值高，但风险大。
服务型创业
利用互联网技术为用户提供个性化、便捷化的服务，如在线教育、健康管理等。优点是市场需求稳定，但需要强服务意识和运营能力。
加盟连锁创业模式
购买品牌经营权，按品牌方经营模式开展业务。优点是降低创业风险，快速打开市场，但自主性低，需遵守品牌方规定。
信息差模式
利用信息差异赚取利润，如代购。
信用模式
注重企业信用建设，增强客户、员工、供应商和代理商的信任。
饵钩模式
通过提供免费产品或服务吸引客户，再通过其他方式实现盈利，如免费赠送nespresso咖啡机。
服务模式
靠服务培养用户习惯，产生依赖，如海底捞、胖东来。
产品盈利模式
靠卖产品差价赚钱。
会员盈利模式
卖消费权益，增加复购和黏性。
创客裂变盈利模式
设定条件，将会员升级为创客，享受引流带来的收益。
赚钱机会盈利模式
卖赚钱机会，如引流、成交、团队收益等。
股东盈利模式
通过股权或共享分红盈利。
加盟盈利模式
将项目和品牌整体打包卖给他人，实现扩张。
流量盈利模式
将客户引流给他人，实现二次变现。
兼并盈利模式
通过占股享受收益。
培训盈利模式
通过培训或策划服务收费。