内部创业制度是一种 由企业员工发起并在企业支持下进行创业的管理制度。这种制度旨在满足员工的创业欲望，同时激发企业内部活力，改善内部分配机制，实现员工和企业的双赢。
内部创业的主要特点包括：
由有创业意向的员工发起：
这些员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果。
企业支持：
企业提供必要的资源支持，包括资金、技术、市场等方面的支持，以确保创业项目的顺利进行。
分享成果：
创业员工与企业分享创业成果和商业回报，这种激励机制不仅能够激发员工的积极性，还能促进企业的整体发展。
灵活性：
内部创业通常构建以灵活性为特征的网络型组织，为组织成员提供资源支持，成为企业适应性变革的重要制度设计。
内部创业制度的实施意义包括：
增加员工积极性：
员工参与内部创业能够感受到企业的关注与扶持，从而激励他们发挥出更多的创意和创新点子，为企业带来更多的贡献。
改善内部分配机制：
通过内部创业，企业可以改善内部分配机制，使员工在分享创业成果的同时，也能获得相应的经济回报。
促进企业创新：
内部创业鼓励员工进行创新和实践，推动企业的业务创新和发展。
一些成功的企业内部创业案例包括腾讯微信、阿里钉钉、谷歌Gmail和完美世界的《诛仙》等，这些产品或业务创新都是通过内部创业机制激发出来的。
综上所述，内部创业制度是一种有效的管理制度，能够促进企业内部的创新和发展，同时实现员工和企业的双赢。