想创业的朋友需要注意以下几点：
谨慎选择合伙人：
选择与自己共事过一年以上的时间的工作伙伴作为合伙人，以便更好地了解对方是否适合合作。
时刻掌握主动权：
如果没有合适的合伙人，不要轻易合伙，即使合伙也要掌握公司某些方面的主动权，如人事、财务、客户资料等核心资源。
股东要签订竞业及商业保密协议：
对公司高层人员签订商业保密协议，防止企业私密外泄，稳固人心。
合理对待能人：
提供有竞争力的薪金和待遇，留住关键人才。
处理冲突时要做好最坏的打算：
以平和的心态理性解决股东间的分歧，本着不伤和气、好聚好散的原则处理问题。
在合作中建立良好的沟通：
本着真诚、互信、公心的态度解决与合伙人的问题，避免互相猜忌。
专注做一件事情：
在多个决定中只选择“Yes”，砍掉其他所有可能性，专注于自己的产品或业务。
做比想像更重要：
创业需要动手实践，而不是仅仅停留在想象阶段，通过实际操作来验证想法。
不必藐视竞争对手：
多向竞争对手学习，取长补短。
创业初期要精简高效：
公司初期应精简机构，避免不必要的开支，保持高效运作。
有长期规划：
企业发展需要稳健，要有长期规划和耐力，不能急功近利。
先求生存后发展：
企业应先确保生存，再逐步发展壮大。
谨防骗子：
警惕各种骗子，尤其是那些打着朋友幌子的人。
从自己擅长的领域入手：
选择自己熟悉且专精的行业，避免盲目跟风。
重视资金实力：
评估自己的资金实力，确保有足够的资金支持企业发展。
要有意志力：
有年度计划、目标和理想，需要有持久的耐心和意志力。
策略联盟：
与同业联盟，通过策略联盟提高产品吸引力和竞争力。
避免让家人当法人：
创业风险较高，避免让妻子或亲人担任法人或签字，以免给家庭带来风险。
定价合理：
产品定价要合理，避免过高导致消费者避而远之。
主动营销：
好产品需要主动宣传，不能等待顾客上门。
懂得扩大规模：
不要一味追求稳定，学会利用利润进行再投资，扩大规模。
避免盲目跟风：
详细分析市场，有自己的想法，不要盲目跟随他人。
重视员工：
善待员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，打造强大的团队。
精简办公地点：
创业初期不需要奢华的办公地点，可以灵活选择办公方式。
外包非核心业务：
如HR部门等，以便更专注于核心业务的发展。
这些建议涵盖了创业的多个方面，从合伙人选择到日常运营，从战略规划到风险管理，希望能对想创业的朋友有所帮助。