创业设计的内容通常包括以下几个方面：
组织结构设计：
确定公司的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
地点选择：
选择合适的营业地点，考虑人流量、交通便利性、租金成本等因素。
项目选择：
确定要开展的具体项目或产品，并进行市场调研和需求分析。
人员选择：
招聘和选拔合适的员工，制定人员配置和培训计划。
事业描述：
详细描述公司的业务范围、产品或服务、目标客户和市场定位。
产品/服务：
介绍产品的概念、性能、特性、市场竞争力、研发计划等。
市场预测：
分析市场需求、市场现状、竞争态势，预测产品的市场前景。
制造计划：
包括产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、质量控制计划等。
竞争分析：
评估竞争对手的优势和劣势，制定竞争策略。
管理：
涵盖人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等方面。
营销策略：
制定市场机构、营销渠道、营销队伍、促销计划和广告策略等。
财务需求与运用：
规划企业的资金需求，包括流动资金、投资预算、收益预测等。
财务预测：
提供详细的财务数据，包括收入、支出、利润等，以证明项目的盈利能力和可行性。
风险评估与应对策略：
识别潜在风险，并提出相应的解决方案。
执行摘要：
简洁有力地介绍整个计划书的核心内容，展示创业激情和决心。
公司描述：
介绍公司的基本情况、市场定位、竞争优势等。
服务或产品线：
详细描述公司提供的产品或服务，包括功能、特点、创新点等。
营销和销售策略：
阐述如何推广产品或服务，实现市场份额的提升。
资金需求和使用计划：
明确资金的具体用途和分配比例。
附录：
提供其他支持性文件或资料，如市场调研数据、简历、法律文件等。
这些内容共同构成了一个全面的创业设计方案，帮助创业者系统地规划和实施自己的创业项目。