创业流程可分为以下核心阶段，综合多个权威来源整理如下：
一、创业准备阶段
创业灵感与商业理念 观察市场趋势、行业动态，结合自身兴趣、专业知识或实际问题，明确创业方向和商业模式。
确定目标客户群体及核心问题，形成初步商业构想。
市场调研与分析
深入了解目标市场需求、竞争格局及消费者行为，评估项目可行性。
通过问卷调查、访谈等方式收集数据，绘制市场细分图。
制定商业计划
编写包含市场分析、运营策略、财务预测等内容的商业计划书，明确发展目标与实施路径。
计划书需具备可行性、吸引力，可作为融资和团队管理的依据。
二、创业启动阶段
筹集资金
确定资金需求后，选择自筹、风险投资、银行贷款等融资渠道，制定资金使用计划。
准备投资协议、商业计划书等文件，吸引投资者或金融机构支持。
公司注册与法律手续
选择公司类型（如有限责任公司、合伙企业），完成工商注册、税务登记及银行开户。
办理知识产权申请（如商标、专利），确保合法运营。
团队组建与资源整合
招募核心团队成员，明确职责分工；与供应商、合作伙伴建立合作关系，构建供应链体系。
整合资金、技术、市场等资源，为项目启动奠定基础。
三、创业运营阶段
产品开发与试运营
根据市场反馈调整产品或服务，开展小规模试运营，优化用户体验。
收集用户数据，建立反馈机制，持续改进产品功能。
市场推广与品牌建设
制定营销策略，通过线上线下渠道推广产品，建立品牌知名度。
参加行业展会、举办活动等方式扩大影响力。
财务管理与风险控制
建立财务体系，监控资金流动；制定风险应对策略，防范市场波动。
定期进行财务审计，确保合规运营。
四、创业成长阶段
持续创新与扩展
关注行业动态，推动产品迭代升级；探索新市场、新业务领域。
通过并购、合作等方式实现规模扩张，提升竞争力。
注意事项
创业是动态过程，需根据实际情况调整计划；
高风险与高回报并存，需平衡资源投入与风险控制；
不断学习与优化是持续成功的关键。