创业团队能力通常包括以下几个方面：
开始力（创意与激情）
团队需要有创新的思维和激情，能够提出新颖的商业理念并付诸实践。
资源力（融资与资本）
团队应具备筹集资金的能力，包括寻找投资者和制定财务计划，同时有效管理财务。
规划力（产品与技术）
团队需要具备产品和技术规划能力，确保产品或服务的技术可行性和市场竞争力。
说服力（用户与经营）
团队应具备说服用户和经营的能力，能够通过市场营销策略推广产品或服务，并建立良好的品牌形象。
操盘力（运营与组织）
团队需要具备运营和组织能力，能够高效地管理团队和项目，确保项目顺利进行。
市场调研与商业模式
团队应进行市场调研，了解目标受众、竞争对手和潜在机会，并选择合适的商业模式。
创意与创新
团队需要具备持续创新和调整的能力，根据市场变化和用户需求不断推出新产品或服务。
团队建设与人力资源管理
团队应搭建一个多才多艺、互补相成的团队，并具备招聘、培训和激励团队成员的能力。
风险管理与适应能力
团队需要具备识别和评估风险的能力，并制定相应的风险管理策略，以应对创业过程中的不确定性和挑战。
决策能力
团队需要具备在复杂情况下做出明智决策的能力，以应对各种挑战和机遇。
沟通与协作能力
团队成员应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队成员、合作伙伴和客户进行交流。
自我管理能力
团队成员需要具备自我管理能力，包括自我学习、时间管理和目标设定与实现等。
专业知识能力
团队成员应具备各自领域的专业知识，能够将理论知识与实践相结合，提高团队的执行能力。
市场洞察力
团队需要具备市场洞察力，通过数据分析、市场调研等方式了解潜在客户的需求和竞争对手的情况。
财务管理能力
团队需要具备财务管理能力，合理规划和管理资金，确保项目的财务健康。
这些能力共同构成了创业团队的核心竞争力，帮助团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现创业目标。建议创业团队在组建和运营过程中，注重这些能力的培养和提升。