快递创业需要从多个方面进行规划和准备，以下是一些关键步骤和建议：
市场调研
深入了解当前快递市场的现状、竞争对手分析以及潜在客户的需求。调研可以包括线上问卷、线下访谈等方式，收集关于服务质量、价格敏感度、配送速度等方面的数据。
确定业务定位
根据市场调研结果，明确自己的业务定位。这包括确定目标客户群体（如电商平台、企业客户、个人消费者等）、服务范围（如国内快递、国际快递、特殊物品运输等）以及特色服务（如绿色环保包装、即时配送等）。
制定商业计划
撰写详细的商业计划书，包括公司愿景、使命、目标市场、服务内容、运营模式、财务预算、风险评估等。商业计划书应具备可行性和可执行性，为后续的实施提供指导。
法律合规
确保所有业务活动符合当地法律法规要求。这包括注册公司、获取营业执照、税务登记，以及可能需要的行业特定许可证。同时，了解并遵守相关的劳动法、交通法规等。
资金筹措
根据商业计划书，评估初始投资需求，并制定资金筹措计划。这可能包括自有资金、银行贷款、投资者资金等。同时，合理安排现金流，确保公司运营的财务可持续性。
场地与设备
选择合适的办公地点和仓库，考虑到交通便利性、成本效益和未来发展空间。购置必要的运输车辆、分拣设备、包装材料等。同时，考虑到技术投入，如信息化管理系统、智能追踪设备等。
团队建设
根据业务需求，招募具备相关经验和技能的员工，包括管理人员、快递员、客服人员等。为员工提供培训，确保他们能够胜任工作并提供优质的服务。
选择加盟或自主注册
如果选择加盟快递公司开网点，要摸透意向加盟公司的条件与加盟费用，不同快递品牌差异较大。如果打算自主注册快递公司，那么后续的业务人群、区域范围以及物流体系，都是需要详细策划、逐步建设的。
熟悉市场与竞争情况
观察市场需求，分析竞争情况，特别是目标客户群体的消费习惯和需求。要想在竞争中脱颖而出，首先要在价格上获得优势，同时选择合适的位置和提供增值服务。
建立长期合作关系
为了获得更稳定的低成本快递服务，应积极与快递公司建立长期合作关系。通过签订合作协议，明确双方的权利和义务，包括价格、服务标准、结算方式等。
通过以上步骤，可以更好地规划和实施快递创业计划，提高成功率和市场竞争力。