外包创业存在以下弊端：
风险和挑战
沟通问题：与外包公司之间的沟通不畅可能导致信息传递失真，影响工作进展和质量。
文化差异：外包公司和企业之间的文化差异可能引发合作障碍。
信任问题：建立对外包公司的信任关系可能需要时间和努力。
控制力下降：外包意味着企业放弃了对某些业务或职能的直接控制。
依赖性增加：过度依赖外包公司可能影响企业的自主性和灵活性。
质量控制问题
质量控制挑战：外包公司可能无法保证业务质量，影响企业声誉和业务发展。
供应商忠诚度问题：外包企业的忠诚度可能较低，存在从一个客户转移到另一个客户的可能性。
信息泄露风险
信息泄露风险：外包可能导致企业内部信息泄露，增加商业机密和敏感数据的安全风险。
管理难度增加
管理难度增加：需要有效管理和监督外包项目，否则可能出现进度和质量不符合要求的问题。
沟通协作障碍：企业与外部团队或公司之间沟通不畅可能导致工作进度和质量受影响。
成本问题
成本增加：更换外包服务商可能涉及额外成本，包括合同解约费用和寻找新服务商的时间与资源。
交易成本增加：外包可能会增加企业的交易成本，包括与外包商的谈判、合同签订、监督和协调等费用。
创新能力受限
创新能力受限：过度依赖外部资源可能降低企业的创新能力和市场竞争力。
员工士气受挫
员工士气受挫：外包可能影响员工的工作热情和职业道德，挫伤敬业精神。
知识产权问题
知识产权问题：外包中可能出现知识产权归属不明确的问题，增加法律风险。
战略信息易受攻击
战略信息易受攻击：外包可能增加企业战略信息被外部获取和利用的风险。
责任外移
企业责任外移：由于在外包经营中缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。
建议
仔细选择外包公司：在选择外包公司时，应进行充分的调查和评估，确保其信誉和专业能力。
明确合同条款：在签订外包合同时，应详细规定双方的权利和义务，避免因合同不明确而产生纠纷。
建立沟通机制：确保与外包公司之间有良好的沟通机制，及时解决问题和协调工作。
加强质量控制：对外包业务进行严格的质量监控，确保业务质量符合企业标准。
保护知识产权：在合同中明确知识产权归属和使用权限，防止信息泄露和侵权风险。
通过以上措施，企业可以最大限度地减少外包创业的弊端，确保外包合作的成功。