创业公司通常涉及多个方面的工作，具体包括但不限于以下几个关键领域：
市场调研与定位
确定目标市场，了解目标客户的需求和痛点。
分析竞争对手，制定差异化策略。
产品开发与创新
根据市场调研结果开发或改进产品。
强调产品核心功能，避免过度开发。
营销与推广
制定并实施市场推广策略。
管理广告投放和品牌建设。
人力资源与团队建设
招聘和培养合适的员工。
建立高效的团队协作机制。
财务规划与管理
制定详细的财务预算和计划。
控制成本，确保公司现金流稳定。
运营与日常管理
负责公司的日常运营，包括产品开发、市场推广、客户对接等。
管理财务报表和资金链。
战略规划与执行
制定公司长期战略，并细化为具体的业务计划和工作任务。
根据市场变化调整战略方向。
风险管理与应对
识别和评估潜在风险，制定应对措施。
在遇到困难时，寻找新的市场机会或调整业务模式。
这些工作领域相互关联，共同构成了创业公司的基础。成功的创业公司往往能够在这些方面找到平衡点，实现可持续的发展。