在创业初期，以下是一些关键步骤和事项需要考虑：
确认启动资源：
评估自己有多少能力和资源，如果资源有限，可以寻求朋友或家人的帮助。
积累人脉：
创业前期人脉网越广越好，多个朋友多条路。
市场调研：
对想创业的项目进行研究调查，看看是否有发展前景，能否给自己创造利益。
评估自身适合性：
确定自己是否适合做老板，有多少资源和能力。
办理必要证件：
了解并办理好营业执照、卫生证等必要证件。
财务管理：
制定财务计划，合理规划资金使用，避免因资金不足导致利息负担过重。
制定创业计划书：
规划项目的短期和长期经营模式，预估收益和所需条件。
商业模式验证：
在创业初期，要不断验证商业模式的可行性，并调整至最佳状态。
实现自我造血能力：
项目初期尽量实现收支平衡，最好能盈利，以减少外部融资压力。
团队建设：
在项目初期就要开始团队建设，磨合好团队成员，以便后续更好地发展。
选择行业和建立长期规划：
选择自己熟悉和专精的行业，并制定长期发展规划。
策略联盟：
与同业建立策略联盟，提高产品吸引力和竞争力。
明确股权分配和退出机制：
合理分配股权，并设定明确的退出和利润分配机制。
重视销售技巧：
掌握销售技巧，提高企业营收。
营造创业氛围和学习交流：
加入行业协会，与成功人士交流学习，积累经验。
先求生存再求发展：
企业应先求生存，再逐步扩展业务，扎好根基。
这些步骤和事项为创业初期提供了全面的指导，帮助创业者明确方向，合理规划，并为未来的发展打下坚实的基础。