在创业初期，创业者需要关注以下几个关键方面：
明确创业目标和愿景
确定公司的发展目标，了解设定该目标的原因。这有助于在遇到困难时保持坚定，并为公司制定具体的经营目标。
评估财务能力
重视并评估自己的财务能力，确保有足够的资金来支持企业的发展。避免过度举债经营，确保企业“做大”而非“大做”。
选择合适的行业和项目
慎选行业，选择自己熟悉又专精的领域。初期可以小本经营或找股东合作，逐步拓展。
制定长期规划
企业发展要稳健，要有长期规划，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
关注客户经营
客户经营决定成败。深入了解目标群体的需求，建立高效的客户反馈机制，优化服务体验，确保客户不断回流。
精简团队
初创期应打造一支精悍、灵活的团队，避免盲目扩张团队和资源。小而精的公司更容易集中精力解决问题。
生存是首要任务
确保企业能“活下来”，稳定现金流是走出困境、迎接机遇的基石。先确保日常收支平衡，再考虑利润提升与规模扩展。
策略联盟
与同业联盟，附带推销其他相关产品，提高产品的吸引力和顾客需求，增加自身的竞争力和收益。
有前瞻性规划
经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合实际情况，扎好企业根基。
灵活调整策略
在创业初期，不必追求完美。明确定位，选择细分领域，尽快推出初步方案，随着市场反馈不断积累，灵活调整策略。
副业起步，稳步转型
对于不适合全职创业的人，可以先从副业入手，边学习边实践，逐步验证自己的商业模式，再大胆转型。
胆大心细，敢于冒险
创业者需要胆大心细，敢于冒险，具备强大的心理承受能力。胆大等于创业成功的一半。
通过以上这些方面的规划和执行，创业者可以在创业初期打下坚实的基础，为未来的发展奠定良好的开端。