创业团队通常包括以下角色和类型：
创业者
具有创新思维和领导力，是公司的核心人物，负责制定公司的战略方向和管理团队。
合伙人
拥有丰富的行业经验和资源，为公司提供战略指导和外部联系，帮助公司扩大业务范围。
技术专家
具有专业技能和知识，负责研发公司的产品或服务，确保其技术水平处于行业领先地位。
市场专家
擅长市场分析、商业策略和融资等工作，帮助公司推广产品和服务。
销售人员
负责推广和销售产品或服务，与客户建立关系并达成交易。
财务人员
管理公司的财务活动，包括预算、会计和资金管理等。
此外，根据不同的分类标准，创业团队还可以分为以下几种类型：
星状创业团队
通常有一个核心主导人，充当领军角色。团队成员在创业之前通常有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等，他们共同认可某一创业想法并开始共同创业。
网状创业团队
成员之间在创业之前就有密切的关系。团队成员通常在交往过程中共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后开始共同进行创业。
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，成员可能分布在不同的时间、空间和地点，通过现代电子通讯技术进行联结。
技术型创业团队
由技术型人才构成，成员通常是科学家、软件工程师、IT专家等。这种团队通常更擅长技术研发和产品设计，但可能缺乏市场营销和商业策略等方面的经验。
创意型创业团队
由文化人才、设计师、艺术家等构成，通常更擅长创意创新和产品设计，但可能缺乏商业化能力和财务管理经验等方面的知识。
商业型创业团队
由商业管理专家、市场营销专家、投资人等构成，通常更擅长市场分析、商业策略和融资等方面的工作，但可能缺乏技术研发和产品设计等方面的知识。
全能型创业团队
由各领域专家构成，成员具有综合能力，擅长多个领域的工作，包括技术研发、商业策略、市场营销、融资等方面。
平行团队
一般是为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队，成员来自不同部门、不同岗位，技能具有互补性，定期开会解决问题。
追随者团队
由目标的“追随者”们自觉合作组成，团队成员高度积极、自觉协作去完成任务。
虚拟团队
依赖于信息技术的发展，成员分散在不同的时间、空间、来自于不同的组织，通过现代电子通讯技术进行联结，以共同的任务为中心。
职能型团队
指为了完成某一个职能任务，相互协作的个体所形成的正式组织，如人力资源部门、销售部门等。
自我管理型团队
通常由10-16人组成，员工对自己的工作成果、业绩负责，自我领导、自我管理、自我决策，共同达到团队的目标。
这些不同类型的创业团队各有其优势和适用场景，选择合适的团队类型有助于提高创业成功的概率。