企业内部创业的四大类型包括：
复制型创业：
这种类型的创业是在原有公司经营模式的基础上进行的复制，延续创业者在原公司时的流程和经验。虽然这种创业在社会中较为常见，但由于其科技创新贡献较低，通常不被视为创业管理的主要研究对象。
模仿型创业：
这种创业与复制型创业不同，它涉及更高的不确定性和风险。创业者通常需要具备适合的人格特性和系统的创业管理培训，以掌握正确的市场进入时机。
安定型创业：
这种类型的创业是在企业内部进行的，通常是在完成一项新产品开发后，继续在该企业部门开发另一项新产品。这种创业类型强调创新意识和创业精神，而不是新组织的创造。
冒险型创业：
这是一种高难度的创业类型，通常涉及高科技创新，对社会和创业者本身都有极大的改变，同时伴随着高风险和高回报。成功的创业者需要在多个方面具备优秀的素质和潜质。
这些类型为企业内部创业提供了多样化的模式，企业可以根据自身的需求和资源情况选择合适的模式来激发员工的创新活力和创业热情。