创业团队的工作部分主要包括以下几个方面：
职权划分
为了确保团队成员能够执行创业计划并顺利开展各项工作，创业团队需要预先在内部进行职权的划分。这包括确定每个团队成员的职责和相应所享有的权限，避免职权的重叠和交叉，同时防止工作上的疏漏。由于创业环境的动态复杂性，职权划分也需要根据团队的实际需要不断进行调整。
招募合适的人员
招募合适的人员是创业团队组建的关键一步。在招募过程中，应考虑成员的互补性，确保其能在能力或技术上与其他成员形成互补，从而强化团队合作，提高团队的整体战斗力。
构建创业团队制度体系
创业团队制度体系体现了团队对成员的控制和激励能力，主要包括各种约束制度和激励制度。约束制度如纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等，用于指导成员行为，避免不利于团队发展的行为。激励制度则用于激发团队成员的积极性和创造力。
明确创业目标
创业团队的总目标是实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定后，需要将其分解为若干可行的、阶段性的子目标，以便推动团队逐步实现这些目标。
制定创业计划
在确定阶段性子目标和总目标后，需要制定周密的创业计划。创业计划包括在不同创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些任务来最终实现创业目标。
承担不同的工作职责
在一个成功的创业团队中，每个人都需要承担不同的工作职责，以确保团队的顺利运作。这些角色可能包括创始人/CEO、技术负责人、财务负责人、运营负责人、市场营销负责人和人力资源负责人等。
其他分工角色
除了上述角色外，创业团队中可能还包括产品经理、设计师/UI/UX专家、项目经理等，他们各自负责不同的职能和任务，共同推动项目的发展。
综上所述，创业团队的工作部分涵盖了职权划分、人员招募、制度建设、目标明确、计划制定、职责承担以及其他分工角色等多个方面。这些工作部分共同构成了创业团队的基础，为团队的成功运作提供了有力保障。