在创业公司中，以下几类员工通常不建议留用：
早期雇员：
这些员工在项目初期就在公司工作，但随着公司的发展，他们的技能和经验可能不再匹配当前的业务需求。
艺术家：
虽然艺术家充满激情和创意，但当项目发展不符合他们的预期时，他们可能会失去兴趣，影响团队士气。
思维固化者：
这些人缺乏灵活性，无法适应不断变化的环境，可能会坚持自己的观念，影响团队的决策和效率。
二手雇员：
这些员工可能急于离开前雇主，容易犯小错误，这些错误会逐渐影响团队的整体表现。
失败的晋升者：
在原有职位上有价值的员工在升职后表现不佳，可能是由于不适合新岗位或公司内部晋升速度过快等原因。
不听话或不守规矩的员工：
长期来看，这类员工难以适应公司的规章制度，影响团队的稳定性和执行力。
对分内之事敢说“不知道”的人：
这种态度显示出对工作的不负责任，可能会影响团队的整体效率。
对分内工作推说“不会做”的人：
这种态度可能反映出缺乏责任心和进取心，不适合需要不断学习和进步的工作环境。
出现问题忙说“不怪我”的人：
这种态度显示出不敢担当，不愿意承担责任，可能会让团队在遇到问题时无法有效解决。
父母妻儿病重“不请假”的人：
这种态度显示出缺乏对工作的敬业精神，可能会影响团队的氛围和业绩。
聪明但特别懒的员工：
虽然聪明是宝贵的天赋，但懒惰会严重影响其工作表现和团队的积极性。
不懂得感恩之人：
这类员工往往自负且自私，不会珍惜公司提供的平台和机会，对团队和公司缺乏忠诚度。
本身素质不高且缺乏接受他人调教之人：
这类员工难以通过培训提升自己的能力，可能会影响团队的整体素质和工作效率。
频繁请假休息的店员：
这类员工心思不在工作上，会影响店铺的运营效率和顾客体验。
早退的员工：
这类员工在工作时间内不认真履行职责，会影响店铺的收入和服务质量。
想靠底薪生活的店员：
这类员工缺乏进取心，会影响店铺的业绩和市场竞争力。
没有企图心的店员：
这类员工没有明确的目标和动力，会影响店铺的整体业绩。
没有与时俱进思维的店员：
这类员工缺乏创新意识，会影响店铺的竞争力和市场适应性。
做事慢悠悠的店员：
这类员工效率低下，会影响店铺的客户体验和运营效率。
做人没品的店员：
这类员工人际关系差，会影响店铺的团队氛围和顾客口碑。
不敢担当的店员：
这类员工缺乏责任感，会影响店铺的问题解决能力和客户满意度。
觉得自己店里价格贵的店员：
这类员工可能会影响店铺的销售业绩和客户满意度。
在考虑留用哪些员工时，创业公司需要权衡员工的能力、态度和对公司文化的契合度。及时识别并调整这些不适合的员工，有助于提高团队的整体效率和公司的长期发展。