创业公司要设立哪些部门，主要取决于公司的具体业务需求、规模和未来发展方向。以下是一些常见的部门设置：
行政部：
负责公司的日常行政事务，如接待、会议安排、文件管理等。
财务部：
管理公司的财务活动，包括费用收支、预决算、工商税务等。
人力资源部：
负责公司的人事管理，包括招聘、培训、劳资、考勤、保险、职称等。
市场部：
负责市场营销、品牌推广、客户服务等。
销售部：
负责产品的销售和推广，包括业务部、市场部、外销部、策划部、售后服务部等。
技术部：
负责公司的技术管理、技术革新、设备维护检修、质量监察等。
生产部：
负责公司的生产活动，包括生产计划、生产办、品质部、产品规划部、研发部等。
采购部：
负责公司的采购活动，包括原材料、设备的采购和管理。
法务部：
负责公司的法律事务管理，包括合同审核、法律咨询、诉讼处理等。
安全监察部：
负责公司的安全生产管理和监督。
客户服务部：
负责处理客户咨询、投诉和售后服务等。
企划部：
负责公司的战略规划、市场调研、项目策划等。
办公室：
负责公司的日常办公事务，如文档管理、会议安排等。
后勤部：
负责公司的后勤支持，如办公设备维护、环境卫生等。
保卫部：
负责公司的安全保卫工作。
工会办公室：
负责公司工会的日常事务。
党群工作部：
包括党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委等。
根据公司的实际情况，有些部门可能不需要设立，或者可以合并。例如，一些小型公司可能将销售部与市场部合并，或者将生产部与采购部合并。此外，随着公司的发展，还可能会增加新的部门，如创新部、战略发展部等。
建议在设立部门时，充分考虑公司的核心业务和长期发展目标，确保每个部门都能为公司的发展提供支持。同时，也要注意部门之间的协调和合作，以提高公司的整体运营效率。