小本创业失败的原因多种多样，以下是一些常见的原因：
好高骛远
创业者往往看不起小本小利，急于求成，想一口吃成胖子。这种心态会导致他们忽视逐步积累的重要性，最终无法实现财富的积累。
缺乏创造精神
缺乏创新，总是模仿别人，无法在市场中占据先机。这样不仅收益甚少，甚至可能一无所得。
资金管理不当
赚了钱后不愿再投入，导致资金无法有效利用，无法扩大经营规模。或者资金短绌，无法维持企业正常运营。
缺乏胆量
创业者往往因为害怕失败而不敢冒险，错过许多有利时机。要知道，经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
忽视市场推广
只注重生产而不注意推销，认为“酒香不怕巷子深”。这种被动的销售手段往往导致销售不佳。
盲目行动
不做充分的市场调研和准备，盲目行动，打无准备之仗，败多胜少。
坐门等客
忽视市场信息的获取，商品市场瞬息万变，坐门难见客。只有积极跑动，才能得知市场信息，找准时机。
厚利销售
销售商品时只顾销量多，忽视价格合理性，结果导致销量少。薄利多销才能赚大钱。
喜热厌冷
总认为别人干的事情越多越有利，忽视市场的饱和度和竞争程度。只有看准“不起眼”之处，爆冷门，才可能拥有市场。
商品定位不明确
产品和客户缺乏定位，不能做到人无我有，人有我优。没有特色产品和目标客户，就等于没有方向，容易成为竞争商家的靶子。
选址和用人不当
不能根据自身的产品和客户选择合适的地方经营，导致没有客户导流，生意惨淡。不会用人则会导致管理不善，无利。
缺乏营销意识
没有主动拉客，扩大影响，只是坐等生意上门，往往导致销售不佳。
抗压能力低下
创业者往往因为压力过大，在关键时刻选择放弃，错过成功的机会。
社会阅历低
缺乏社会经验，容易盲目投资被骗，无法应对创业中的各种复杂问题。
错误的策略
企业价值观、经营管理及销售策略错误，对竞争者估计错误，这些策略关系到一个企业的生死存亡，错误的策略可能导致创业失败。
产品淘汰率太快速
产品更新换代快，导致库存积压，增加成本和损耗。
人不对
创始人或团队成员的能力不足，特别是学习力、工作力和影响力，难以带领企业迅速成长。
目标不对
制定不切实际的目标，盲目追求机会最大的项目，而不是自己擅长的领域。
商业模式匮乏
缺乏独特的商业模式，无法在竞争中脱颖而出，容易被竞争对手降维打击。
没有融资思维
缺乏融资意识，无法借助外部资金加速发展，容易被后来者超越。
股权分配不均
股权分配不合理，导致团队在困难时期缺乏凝聚力和动力。
建议
脚踏实地：从小做起，逐步积累经验和资金。
勇于创新：开发独特的商业模式和产品，抢占市场先机。
善于学习：不断学习新知识，提升自己的能力和视野。
合理规划：制定切实可行的创业计划，明确目标和策略。
积极营销：主动推广，扩大市场影响力。
合理管理：注重资金管理和团队建设，确保企业正常运营。
希望这些建议能对小本创业者有所帮助，降低创业失败的风险。