创业过程是指创业者识别、评估并实现商业机会，最终形成新创企业并持续管理其成长的系统性过程。这一概念可以从广义和狭义两个维度进行理解：
一、广义创业过程
涵盖从商业机会的发现到新创企业成长的全过程，包括：
机会识别与评估：
发现具有市场潜力的商业机会，并通过市场调研、竞争分析等手段评估其可行性；
商业计划与策略制定：
构建商业模型，明确市场定位、产品策略和运营模式；
资源整合与团队建设：
筹集资金、组建团队、配置资源，为创业奠定基础；
产品开发与市场推广：
开发产品或服务，通过营销策略实现市场渗透；
运营管理与持续创新：
建立管理体系，持续优化产品和服务，应对市场变化。
二、狭义创业过程
仅指新企业的创建阶段，包括：
创意构思：
产生创业想法并初步规划商业模式；
团队组建与资金筹备：
组建核心团队，筹集启动资金；
公司注册与运营启动：
注册公司、租赁办公场所、开展初步业务测试。
三、关键阶段与理论模型
实验阶段：
通过市场验证和迭代优化商业模式（如蒂蒙斯模型中的“构想”阶段）；
扩张阶段：
整合资源、扩大市场份额，实现规模化增长；
稳定期：
形成固定商业模式，进入持续运营阶段。
创业过程的核心要素包括：
机会驱动：以市场需求或技术突破为起点；
团队领导：创业者需具备战略规划、组织协调能力；
风险管理：识别财务、市场、运营等风险并制定应对策略。
创业不仅涉及经济价值创造，还包含个人成长、社会创新等多维价值。成功创业需在探索与执行之间找到平衡，通过资源整合和持续迭代实现价值跃升。